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中棉行协助推中小棉纺织企业提升管理水平

    发布日期:2019-9-27    来源: 机械设备网   编辑:笔名
核心提示:近年来,我国经济现处于产业结构调整过渡期,发展速度放缓至“中高速,而“中高速”发展将作为我国经济发展的一个新常态。在这种“新常态”下,棉纺织

近年来,我国经济现处于产业结构调整过渡期,发展速度放缓至“中高速,而“中高速”发展将作为我国经济发展的一个新常态。在这种“新常态”下,棉纺织行业作为我国的传统行业,市场下行的压力不断增大。为了帮助中小企业提高管理水平,提升企业效益,7月2-4日,中国棉纺织行业协会在徐州召开“中小企业管理人才高级培训班”,来自全国棉纺织集群的政府、协会、商会及企业代表参加了此次培训。我国纺织企业勇于参与国际竞争,在国际化经营中迈出了可喜的一步,但经营业绩总体上还不理想,一个重要原因是经营的盲目性、短视性,缺乏战略规划能力。面对跨国公司强大的竞争对手,我国中小企业须精心谋划、找准跨国经营的切入点,集中优势资源,进行战略创新,这是我国棉纺织企业在国际化经营战略中重要因素。为此,我们要在经营的战略观念上不断调整、更新,以适应新的国际竞争要求,提高国际化竞争水平。“环境设计提升棉纺织企业竞争力”课程设计正是针对此问题,主要介绍了棉纺织中小武汉哪个医院癫痫好企业内外部环境设计的重要性,将企业的环境设计的基本思想、内涵、原则及方法与企业的生产实践活动有机的结合起来,最大限度的减少企业生产经营活动给环境所带来的直接或间接的负面影响,为企业树立正面而积极的外部形象,从而为打破西方发达国家所设置的各种环境壁垒提供强有力的理论支撑,实现企业的环境效益和经济效益双重目标。在经济高速运行的过程,企业的管理不足会被市场效益所掩盖,而当市场低迷时,企业在运行过程中所存在的管理问题,就会显现出来。此时,企业的成本与绩效管理就显得尤为重要陕西治癫痫病专科的医院。为此,我们设计了“成本管理控及绩效管理提高企业竞争力”的课程,主要介绍了棉纺织中小企业如何将成本管控、内部控制、风险管控、税收筹划紧紧渗透到生产经营管理过程中,通过数据分析,发现问题、提出解决的办法,跟踪实施的结果,逐步实现传统的核算会计向现代的管理会计转型。根据各个不同层次员工的特点,运用绩效管理、员工薪酬、人力资源配置、员工职业生涯规划等方法,将管人、管事、管思想有机的结合在一起,逐步实现传统的人事管理向现代的人本管理的转变。培训期间,为使大家更加深刻的理解授课内西安治疗癫痫去哪里好?容,本着理论与实际相结合目的,会议组织代表们参观了河南省夏邑县产业集聚区的永安纺织有限公司等管理创新型棉纺织企业,让大家深刻体会到管理在企业的经营与发展中所起的作用。



 
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